Cuando me hablan de la suerte, siempre pienso que escuchamos muy a menudo hablar de la suerte, pero nunca del esfuerzo que ha llevado a una persona a ser lo que es. Y aún menos considerar si sus metas o logros conseguidos son los que él se ha propuesto.

Siempre hay que animar a conseguir lo que se quiere en esta vida. Hay muchos sueños que no se alcanzan por falta de persistencia, por tener un objetivo claro. El resto del mundo es accesorio en esos momentos, y es nuestro empeño el que nos conduce a la consecución clara de ese objetivo.

“Minino de Cheshire, ¿podrias decirme, por favor, qué camino debo seguir para salir de aquí?” “Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar”, dijo el Gato. “No me importa mucho el sitio…” dijo Alicia. “Entonces tampoco importa mucho el camino que tomes” respondió el minino. - Alicia en el pais de las maravillas - Lewis Carrol

He cumplido mi meta. Comienza otro camino.

Durante años he sido admirador de Mercedes, e incluso he sido de los que ha justificado que presente durante ocho años ha presentado Gran Hermano. Incluso se puede aguantar que se haya vuelto una persona dogmática, prepotente y, claramente, fuera de la realidad.

Ha salido con un ordenador al plató, y ha comenzado a hablar de su blog, de los blogueros, de lo mucho que la apoya la gente, de los montones de comentarios que recibe de los blogueros, hasta tal punto que he dudado de si Mercedes Milá se habría convertido en una bloguera estándar, con un producto personal e independiente.

Y esto es lo que me he encontrado. Una clara maniobra de Marketing de Telecinco, que ha puesto a sus presentadores más prolíficos en una plataforma de blogs -en la que sólo se enlazan ellos-, para así mejorar el número de usuarios de su web -como bien ha dicho la señá Milá esta noche-.

Ha dicho esta noche que ella no respeta a nadie por el hecho de tener fama, cargos o dinero. Espero que sepa que hoy, ha perdido toda la confianza de los que todavía pensábamos que tenía algo de credibilidad.

Mercedes, dí adios al buen periodismo, y da la bienvenida al paseo de las viejas glorias.

Muchos sitios se han hecho eco de la noticia, reproduciendo la nota de prensa. 

La realidad es que nosotros ya teníamos desde hace unos días preparado el análisis de esta nueva versión del Intel Classmate, con fotos y pruebas reales al aparato. La hemos publicado hoy. Y no sólo de este, sino del Toshiba R500, del Macbook Air, y de otros muchos gadgets. Porque nuestra premisa es tocar las cosas, y hablar de ellas cuando nos hemos podido formar una opinión robusta, y eso sólo se consigue cuando tienes oportunidad de probarlas. Porque un análisis basado en una nota de prensa es una comparativa de características, no un análisis. Y esto no es más que el principio.

 
 
Lo prometido es deuda: Esto es referenta, tecnología de referencia, referentes en tecnología.

Alea Jacta Est

• El proyecto se ha llevado a cabo desde la primera idea hasta el lanzamiento en sólo cuatro meses. Se empezó a gestar durante el puente de todos los santos, el día 1 de Noviembre
• El desarrollo de la plataforma se ha hecho en 42 días de trabajo
• Hubo que cambiar el diseño y las interfaces a mitad del desarrollo, y rehacerlo todo desde cero. El nuevo diseño se empezó a hacer hace un mes
• Elegimos Ruby + Rails porque nos proporcionaba flexibilidad con respecto a otros sistemas ya funcionando. Pensamos que hubiera sido imposible que una sola persona hubiera desarrollado todo esto en otros lenguajes como PHP o ASP.
• La plataforma cumple perfectamente con la normativa de la alianza XFN, es compatible con Open Social además es válida XHTML+CSS, y sin publicidad valida en WAI-AA. Disclaimer: Algunos artículos a veces dan fallos, tratamos de corregirlos lo antes posible
• La versión actual de referenta es totalmente compatible con teléfonos móviles, pero estamos mejorandola para solucionar algunos aspectos, como AJAX
• Referenta es compatible con IE 6, IE 7, Safari, Opera y Firefox
• Tenemos intención de permitir el acceso, exportación, importación y migración de los datos de los usuarios a otras plataformas, mediante serialización XML
• Vamos a realizar un API para que los usuarios puedan exportar sus gadgets, y ofrecer aplicaciones externas
• Las revisiones de subversión hacen un total de 467, lo que nos dá una media de 11,12 revisiones diarias
• Desde hace una semana, estamos trabajando ya en el desarrollo de una segunda versión, reforzando las capacidades sociales de la plataforma
• Prevemos integración con un buen puñado de sitios sociales. La interoperabilidad para referenta es necesaria a nivel estratégico
• La integración con OpenID y la ausencia de comentarios anónimos fueron las dos primeras cosas que se pusieron en el funcional del proyecto.
• Todo corre sobre un servidor Quad core de Intel con 2 Gb de RAM y 2Mb simétricos dedicados
• Todos nuestros editores cobran fijo por artículo que realizan
• Tenemos varias funcionalidades listas que irán saliendo en las próximas semanas
• Hemos doblado el número de editores en el proyecto a medida que ha ido haciendo falta
• Estamos abierto a colaboraciones externas para temas que resulten interesantes. Puedes contactar con José A. Gelado para ello
• Si las cosas siguen así, superaremos en un par de días la previsión de tráfico para todo el mes
• Queremos hacer nuestras estadísticas de Google Analytics públicas para todo el mundo
• Procuramos tener acceso físico a todos los análisis de hardware que hacemos. Nos gusta destripar las cosas y verlas por nosotros mismos
• Además de las personas ya conocidas contamos con un director de Marketing y un director de Operaciones
• Sólo cuatro personas trabajamos físicamente juntas, el resto lo hacen mediante teletrabajo
• Vamos a hacer cosas muy interesantes en lo que respecta a acciones de Marketing, ya iremos informando
• Todas las páginas estáticas de Referenta van a ser remodeladas la semana que viene, añadiendo mucha más información, y además vamos a inaugurar una sección de Información corporativa
• Tenemos intención de abrir un blog corporativo donde vayamos contando nuestro día a día, y de otros proyectos

Si alguno teneis alguna duda o algo que querais saber podeis dejarla en los comentarios.

Esta imagen es un buen resumen de lo que ha sido el lanzamiento:

Referenta es un concepto nuevo, hemos cogido los factores de éxito de una red social, los factores de éxito de la creación de contenidos, de un medio online, le hemos añadido unas dosis de estándares y una extensión social, además de un componente que no es tan nuevo, como son los gadgets, pero aplicados a la mezcal de la red social + medio online.

El resultado es el que podeis ver en Referenta. Con un modelo de negocio basado en el crecimiento orgánico, y con un respaldo por parte de marcas fuertes a la hora de la creación de contenidos, creemos que aunamos mucha ilusión para conseguir llevar a buen puerto este proyecto.

Editorial

Contamos con un grupo de redactores que cubren las seis áreas de peso de referenta: Hardware, Gadgets, Software, Internet, Juegos y Movilidad, a los que queremos dotar de personalidad propia y que creen sinergias con referenta. Entendemos que los editores deben tener una fuerza e imagen importante dentro de referenta. Como director editorial tenemos a José A. Gelado Crespo, periodista freelance y creador del primer podcast en Español.

Hay que destacar que tenemos una filosofía más orientada al periodismo que al blogging, apostando por contenidos muy elaborados y profundos, más que en la actualidad diaria, por lo que no será un sitio de grandes actualizaciones, sino de actualizaciones de mucha calidad.

Actualmente tenemos un equipo de doce personas, de las cuales 5, incluido yo como CEO, nos dedicamos full-time al proyecto.

Partners

Uno de los factores de éxito más importante es el contar con una red de colaboradores tecnológicos fuertes. Marcas como Intel, MSI, Divay, brother, HP o Kingston han decidido apostar por colaborar con la última tecnología con nosotros, lo que supone un impulso a la cantidad y al nivel de contenidos que podemos ofrecer a nuestro público.

En el caso de Intel, es un partner que va de la mano desde el inicio del proyecto, y en el cual hemos encontrado mucho apoyo a la hora de preparar todo el contenido que vamos a ofrecer.

Uno de los aspectos que se ha tenido claro desde el principio es el mantener una independencia informativa y una objetividad en el tema de contenidos, y como tal, hemos establecido una declaración de principios editoriales a la hora de trabajar, lo cual consideramos que es un valor añadido a la credibilidad y la influencia del proyecto.

La plataforma

Hemos desarrollado una plataforma desde cero en Ruby on Rails, para cumplir con las necesidades que teníamos en el proyecto. Montar una red social es dificil, pero en nuestro caso contamos con un CTO, Daniel Aguilar, que no es que las conozca, es que literalmente ha crecido con ellas. Eso le da una facilidad de tomar decisiones que nos deja sorprendidos. Hay funcionalidades que para nosotros son discusiones, y que para él son evidentes.

El diseño ha corrido a cargo de Sergi Mondejar que pese a su juventud, ha demostrado estar a la altura y hacer un producto de una calidad más que admirable.

La empresa

Referenta es, a día de hoy, y desde el momento en el que se planteó, una empresa. Creemos que para hacer un proyecto serio en Internet hay que apostar fuerte y salir fuerte desde el principio. Nuestro planteamiento a la hora de crecer es orgánico. No buscamos una venta rápida ni un crecimiento basado en el “Ya veremos”. Es importante para nosotros asociar el nombre de referenta a una empresa seria, que además cumple con las obligaciones legales y fiscales con sus redactores.

Conclusión

Como podeis ver, hay mucha ilusión en el proyecto. Mucho esfuerzo y mucha frustración, pero ante todo tengo la sensación, de que ha merecido la pena.

Espero que la disfruteis.

Aquí teneis la nota de prensa publicada en presswire. Allí podeis descargarla en varios formatos

• Carlos Fenollosa
• Nacho Lasheras
• Ramón Rey

Nacen con cinco blogs, dedicados a comics, cine, televisión y música.

Desde aquí les deseo mucha suerte y estoy seguro que se convertirán en la referencia del mercado joven en castellano.

Por cierto, para los que habeis preguntado, esto no tiene nada que ver con empiezaxr

Empiezaxr por José A. Gelado

Siempre me han gustado mucho ciertos deportes, sobre todo el esquí, pero hay dos deportes que me llaman mucho la atención desde hace mucho: el golf y el padel.

Dicen que el golf es un deporte para ricos. Yo digo que no, que es un deporte propicio para los negocios. Aunque una cosa vaya asociada a la otra, no es lo mismo. El golf está dominado por ciertos momentos de tensión que son críticos, pero el resto del tiempo es un deporte de disfrutar al aire libre, y sobre todo relajarse.

Nunca he hecho mejores negocios que en los momentos de ocio. Son ideales porque no te encuentras en la tensión de la oficina, o de una visita comercial. Te encuentras relajado, no piensas nada más que en el swing, y el resto del tiempo la energía fluye, momento idóneo para la creación de sinergias.

Y no hay nada mejor que las sinergias aplicadas al mundo de los negocios.

Lo que más me gusta:

El regulador de velocidad. Hace que los viajes sean mucho más descansados. Pones la velocidad que quieres y sólo tienes que mover el volante.

Lo que menos:

La fama de este modelo en cuanto a fallos. Aunque hay que resaltar que es uno de los coches más vendido de los últimos tiempos.

Otra cosa más…. +info (Vía Ramón Rey)

Quiero completar hasta volver a mi media de 15 a 20 libros al año, que tenía hasta que cumplí 19 años. Considero que una buena lectura no es comparable con casi ningún placer terrenal.

¿Alguna recomendación más?

La disonancia cognitiva
El efecto Paradigma

Parece mentira que esté tan bien escrito y explicado las sensaciones que uno percibe en cualquier organización a la que pertenece. Pero creo que Ángel se deja uno de los puntos importantes: el miedo.

Cuando dimos el seminario de inteligencia organizativa en el MBA, Juan Carrión, CEO de Walker y Newman, nos contaba como afrontar las situaciones en las que personas de nuestra organización viven con miedo, y he de decir que me sorprendió muchísimo de los simple que era. La mayoría de los problemas de las organizaciones son por culpa del miedo. Se rechazan medidas innovadoras por culpa del miedo, y no se aceptan los errores (o incluso a veces los logros) por culpa del miedo. El ser humano, por naturaleza, tiene miedo. Y los que despuntan y sobresalen por encima del resto son los que no lo tienen. Los que saben vencer ese miedo al final son las personas más rentables para las organizaciones.

En ocasiones ese miedo es muy absurdo. Cuando estamos en una organización, buscamos tres cosas, en mayor o menor medida: Logro, poder y afiliación. Las personas que llevan más tiempo en la organización, se dejan llevar por su miedo, en muchos casos, a perder parcelas de poder. Por eso rechazan los cambios, minimizan los éxitos de cualquier cambio y potencian el más mínimo fracaso.

La manera de luchar contra este cáncer organizativo normalmente es esperar. A no ser que esté muy extendido (cosa que también es habitual), la organización, como un organismo complejo y vivo, tiende a expulsar a esas personas, a rechazarlas. Como exponía Ángel en el artículo de la disonancia cognitiva, lo más habitual es echarle la culpa de esto a la falta de recursos o de colaboración, pero rara será la vez en la que escuches un: “Me equivoqué”. Eso hace que las organizaciones se hundan cuando la ola baja, porque existe incluso el miedo a volver a subir.

También está el síndrome del clavo ardiendo, pero eso da para otro artículo sobre gestión.

Cuando conocí en persona a Diego, hace un año aproximadamente, se presentó como Web Architect. En primera instancia, a mí me sorprendió el título, es más, algunos incluso bromeamos con él. Posteriormente, en un viaje en tren, estuve dándole vueltas a lo que realmente significaba el título, y por qué había elegido ese y no otro, como por ejemplo Rey mago de las tres uves dobles.

La explicación la encontré no hace mucho tiempo. Me dí cuenta de que yo hablaba de conceptos y filosofía de la web como camino para entenderla, no de herramientas tecnológicas, software y hardware. Curiosamente, iba muy ligado a la forma de gestión que enseñan a las personas que ocupan puestos directivos. Cuando se habla de una empresa, por ordén estricto, primero se habla de filosofía, luego de visión-misión y valores, después se tratan los objetivos corporativos, y en útimo lugar de los objetivos funcionales y planes de acción o trabajo. Todos estos aspectos están muy relacionados con las visiones globales.

Tradicionalmente, supongo que por la educación occidental, tendemos a pensar que lo único que tiene valor son las cosas tangibles, es decir, cualquier cosa que requiera un trabajo contabilizable y facturable, y que pensar acerca de por qué hacer las cosas no tiene sentido, y es absurdo. Y he aquí el error de la gente que intenta emprender en Internet. Piensan sólo en la herramienta tecnológica, no intentan entenderla como uno más de los factores dentro de un todo.

Al final lo de web architect tenía mucho sentido. Al fín y al cabo, cuando hablas dos veces con Diego, te das cuenta de que lo que le importa es intentar entender la Web como un todo, no como una suma de las mejores herramientas tecnológicas, dejando de lado todo lo accesorio y lo que cambia. No importa saber programar en ASP, PHP, RoR o Magick, siempre y cuando entiendas que simplemente es un proceso más del sistema.

Para mí es mucho más fundamental entender la filosofía de la gente que se mueve en Internet, el por qué de las cosas y no el cómo. Para ello hay que llegar a un nivel de experiencia que automáticamente hace que te abstraigas en estos pensamientos. Hay muchas personas, que aunque tengan gran experiencia desarrollando herramientas tecnológicas, no entienden nada del sistema, y son las que piensan en lo que lo hacen los demás, lo copian, y no se paran a pensar el por qué, o si el hecho de copiar tiene sentido aplicado a su proyecto. Simplemente lo hacen.

Cuando intentas hacer entender que no todo sirve para todos, y que es más importante una visión global que un concepto puramente local, y te das contra un muro, es cuando realmente entiendes por qué los youtubes, los googles, los meneames, los tractis y los 11870s tienen éxito, y los demás siempre quedarán siendo unos segundones.

Los dos tres últimos años han sido casi de locura. Un crecimiento espectacular, tanto personal como profesional, muchas veces sin un rumbo definido, y eso hace que haya habido oportunidades que he dejado pasar o he desperdiciado por no tener clara una meta o visión global.

Por eso, estos propósitos, aparte de ser cosas concretas a cumplir, son una declaración de intenciones para así ayudarme a conseguir una meta amplia, y no simplemente cosas sin sentido.

Mi objetivo principal este año es: Afianzar mi posición profesional sin dejar de lado todos los aspectos de crecimiento personal o emotivo, logrando un equilibrio que me ayude a conseguir ser una persona íntegra, completa y, en mayor instancia, una persona feliz.

Para ello, cuento con los siguientes propósitos u objetivos funcionales:

• Terminar mi MBA, consiguiendo despuntar como un alumno brillante dentro del programa
• Conseguir llevar adelante los proyectos profesionales en los que ando metido, posicionándolos cada uno de ellos entre los mejores de su categoría
• Afianzar y mejorar mis sistemas de organización personal
• Aprender a conciliar mi vida personal y la profesional, de cara a mejorar las relaciones con mi pareja y amigos, actualmente estoy muy inmerso en mi trabajo, y dedico todo mi tiempo a proyectos profesionales y MBA, creo que debo de mejorar mucho este aspecto
• Ser más productivo. Actualmente diría que soy entre seis y siete veces más productivo que hace dos años, pero muchas veces me sorprendo a mí mismo procastinando en tiempo de acción, y es un aspecto que debo de cambiar
• Mejorar mi imagen personal. Creo que mi director general es la persona que más hincapié me hace en este aspecto (incluso más que Elena, aunque creo que ella ya desistió), y probablemente sea uno de los aspectos en los que más agradecido le estoy. Es un placer trabajar con personas que se preocupan de tí.
• Seguir aprendiendo y mejorando mis conocimientos, capacidades y habilidades de relación interpersonal y de empresa. Este año quizás me he parado un poco en el tema de aprendizaje, y debo de cambiarlo, sobre todo porque considero que es fundamental renovarse continuamente y mejorar cualquier aspecto de nuestra vida que queramos dominar y no que nos domine a nosotros
• Comunicar. Ya sea mediante el blog o el podcast, ponerme unas metas en cuanto a comunicación y cumplirlas.

Quizás sean muchas cosas para conseguirlas todas, pero siempre me han gustado los retos.

La campaña consiste en hacer una mención a que Soloprecios.es, especialista en portatiles está sorteando una PS3 entre todos los sitios en Internet que mencionen la campaña. Luego les envías un correo a concurso@soloprecios.es indicando el sitio donde has puesto el enlace y te asignaran un número.

Sortearan la PS3 el día 12 de Enero, y se la darán al número que coincida con la terminación del premio del sorteo de la lotería nacional. Después te la envían a casa por SEUR en 48 horas. Yo ya estoy participando. Aquí podeis consultar las bases completas del concurso.

Y esta es la sorteada:

¿Que es el salario cualitativo?

Es aquello que tú puedes ofrecer a tus empleados y que hace la diferencia entre tu y tu competencia. Haciendo una comparación con la visión estratégica (son conceptos muy ligados), el salario emocional es a los recursos humanos lo que la mejora de calidad es a la estrategia empresarial.

Cuando esa competencia es muy reñida, es, claramente, lo que decanta la balanza a favor tuya o de otra compañía. Lo mejor de este concepto es que no es un concepto de Marketing o Visión estratégica, sino que es un concepto interno, que parte de los recursos humanos de la empresa.

La existencia de una buena relación con el empleado, en el cual él se sienta parte de una estructura desde el primer momento es lo que provoca cosas como que el empleado tenga ganas de ir a trabajar, sea capaz de sacrificarse por la empresa, o atraiga talento. Eso hace que el empleado tenga un compromiso con la empresa, y que este compromiso suponga una mejora competitiva y estratégica para la empresa. ¿Por qué?

• Compromiso. El salario emocional hace que un empleado esté feliz en la empresa, un empleado que piense que su empresa es la mejor será un empleado que no nos abandone por una mejor oferta económica
• Productividad. Un empleado contento será un empleado integrado con la empresa, que rendirá más en su puesto de trabajo y realizará sacrificios, faltará menos días a trabajar y hará que jornada laboral sea mucho más productiva
• Talento. He escuchado infinidad de veces: “Pues si no está contento, que se vaya, y se contrata a otro”. Lo que no escucho nunca es: “¿Y si no existe ese otro”. Eso no quiere decir que haya que contratar esclavos para abanicarnos y servir martinis a las una para contentar al personal, pero hoy en día el talento es un bien escaso, y que no se puede desperdiciar tan fácilmente. Si hablamos de puestos de trabajo de baja cualificación, sobre todo trabajos manuales, es un factor menos influyente. Si hablamos de trabajos de alta cualificación, es prácticamente imposible mantener el talento.

¿Como mejoramos el salario emocional?¿Quien es el responsable?

La mejora del salario cualitativo viene desde la propia estructura de la empresa, y empieza con fomentar el respeto a los compañeros. Muchas veces solamente medidas sin coste económico como estas, suponen una mejora muy fuerte en el nivel de productividad de la empresa. Aún así existen una serie de medidas que ayudan en este objetivo:

• Reconocimiento personal y laboral.
• Demostrar aprecio por los empleados que realizan una buena valor. Hay gente que se va de empresas porque “no se les reconocía su trabajo”
• Identificar problemas en la cadena de valor. Hay personas que son conflictivas por naturaleza, y provocan enfrentamientos y molestias entre sus compañeros. Una política de reeducación es mejor que una política de despido.
• Planificación del trabajo. Si sabes que tu equipo tiene que realizar una labor, comunícaselo lo antes posible, intégralos dentro del proceso productivo y escucha sus aportaciones. No hay situación peor que “que todas las semanas aparezca algo nuevo”. Las personas necesitan estabilidad, si no existe, el ánimo se merma.
• Nunca se deben tomar decisiones de agravio. Si un empleado tiene una queja y yo actuo en reacción a esa queja, el resto de las personas del proceso productivo se verán afectadas de una manera negativa. No hay mayor problema en una empresa que el jefe que toma decisiones rápidas en caliente en función de las quejas de una sola persona.
• Incentivar a las personas. Hay personas que no aportan porque simplemente no se les deja aportar. En cualquier proceso hay que intentar sacar siempre lo mejor de cada una de las personas implicadas, y evitar que se pongan en la postura de “que me digan lo que tengo que hacer”
• Conciliación de la vida laboral y familiar. Si descubrimos que el 35% de nuestra plantilla tiene niños de 0 a 4 años y llegamos a un acuerdo con una guardería cercana, si permites que los empleados de jornada partida puedan salir media hora antes para evitar las horas punta, es una gran mejora en la calidad del trabajo.
• Implantación de sistemas de jornada continua. Para las empresas comerciales, esto no es posible, ya que hay que dar servicio, pero para las empresas de servicios sin atención al cliente, o con ella centralizada, supone una mejora cualitativa fuerte.
• Eliminación de normas absurdas. Puede parecer estúpido, pero he visto una serie de normas absurdas y tomadas en base a suposiciones en todas las empresas en las que he estado, y que lo único que hacen es mermar el ánimo. En una de las empresas en las que estuve, había horario para ir al baño, porque así se evitaba que la gente se levantara. Os podeis imaginar…

Hay que tener claro que cuando avanzamos en el campo del salario emocional, no conseguimos realizar más trabajo, pero conseguimos añadir calidad al trabajo realizado, con lo que el valor añadido será mucho mayor.

El salario emocional en las grandes empresas

Hay dos empresas que, aún siendo muy distintas, enfocan la calidad en el trabajo como uno de los pilares de su éxito. En el caso de Google, hay una política de incentivos en temas laborales y de vivienda, hijos, políticas de calidad medioambiental, comida de calidad, conciliación con los hijos. Pero una de las que más llama la atención es que si trabajas en Google y traes a una persona con talento y que valga la pena, tu recibes 1500€. Así, la política de recursos humanos de Google empieza por los empleados, que son los que preseleccionan a los mejores.

En el caso de Microsoft, existe una política muy parecida a la de Google, en el sentido de favorecer todos los aspectos comentados más arriba (artículo de Microsoft sobre el salario emocional, enfocado sobre todo en la fuga de talento), pero uno de los aspectos más interesantes es que Microsoft fomenta que sus empleados blogueen y hablen de su trabajo por la red con una capacidad de acción y autocrítica excelente.

Conclusión

No es un aspecto manejable por dinero ni por realidades. El reflejo de una buena política de recursos humanos se ve en toda la cadena de valor, y es altamente recompensado con un bajo coste. Sin duda, este esfuerzo debe partir de la estructura directiva de las empresas, que tienen que tener claro la inversión a realizar en estos aspectos, para que estos se conviertan en una realidad.

En primer lugar, me parece una excelente noticia, porque nos da datos sobre las tendencias del sector, que quizás era uno de los más ralentizados en inversión en Europa, y nos hace apuntar a los que seguimos estos temas que el 2008 será un año interesante para la creación de contenidos. Las grandes empresas apuestan fuerte, y crear una red de blogs ya no es: “Me pongo y escribo en 15 blogs”, sino un sector que se está profesionalizando, con lo que ello conlleva.

En segundo lugar, la noticia no aporta nada más que un horrible golpe de efecto que, a los que nos interesa el tema, nos espanta. No hay más datos que los ya explicados. Mucho trabajo, mucho esfuerzo, mucho sí, mucho no. Pero no sabemos cual es la valoración Pre-money (que no es habitual saberla), la Post-money (que sí), no sabemos si es una ampliación de capital o una compra de capital a los socios, no sabemos datos que puedan decirnos si es una buena o mala inversión: EBITDA de la empresa, Facturación neta, etc.. No sabemos nada. Sólo hay especulaciones con afán especulador. Uno dice cien, el otro dice que mucho más, y el otro dice que: ¡Que barbaridad!.

Estas son las claves que yo valoro para averiguar como de interesante es la inversión:

• No se anuncia precio, ni siquiera indicativo. Esto significa que, o no se ha pagado lo que se había venido pregonando, o no se ha hecho el desembolso completo, o ese 10% incluye cláusulas no contabilizables financiera o economicamente.
• Hipertextual no es una empresa constituida en España, al menos bajo la denominación SL o SA, y además no tiene las cuentas auditadas.
• De hecho, no he conseguido averiguar si se trata de una empresa o no, ya que sus blogs no están adaptados a la LSSI y no ponen quién hay detrás, con CIF’s NIF’s y todo ese rollo. Esto es un problema de cara a Hacienda (que somos todos) y al estado. Este dato nos indica que no hay inversión en inmovilizado ficticio.
• Probablemente el pago se haya hecho en Dólares. Este hecho es significativo cuando el dólar vale 0,55€.
• Sólo existe un dato real, como apunta Raul, y es el de las páginas vistas y visitantes únicos. En base a ello, podemos hacernos una idea de cuales son los ingresos, pero no de cuales son los gastos.
• Tampoco hay manera de contrastar los datos que nos ofrecen, aunque supongo que el inversor habrá dado muchas vueltas a este tema antes de lanzarse a la piscina
• Viendo las valoraciones y lo que se pagó por el 10% de menéame, puedo tener una idea de cuanto se ha pagado por el 10% de Hipertextual
• Hipertextual siempre se ha considerado como la segunda primera red de blogs en castellano, aunque esto es un tema discutible.
• No hay una estructura definida. Mientras en WSL compruebas como, obligatoriamente, llega un momento en el cual hay que introducirse en una estructura para seguir avanzando, no hay perspectiva de que en HPTXT pase eso.
• Como añadido a lo anterior, los inversores son reacios a invertir en empresas descapitalizadas, con un AC superior al 80% o que no hayan sabido manejar su capacidad de apalancamiento/endedudamiento para fomentar el crecimiento en la rentabilidad.
• Me atrevería a aventurar un problema de liquidez derivado de los PMM’s de pago y cobro, al no contar con un fondo de maniobra que permita mantener un colchón respecto al Activo circulante. En otras palabras: se muere de éxito.
• No hay una estructura clara. Si vas a la página de quienes somos, no queda claro quien hace qué y para qué está capacitado. A priori, no veo a nadie lo suficientemente capacitado en gestión como para resolver los problemas típicos derivados del crecimiento de una empresa

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Valorando todos estos puntos, y aunque los ROS y los ROE’s fueran increibles, me atrevería a predecir que:

• Si la inversión ha sido grande, pondría a alguien (un CEO) para controlar que la gestión empresarial fuese lo suficientemente correcta.
• Si la inversión ha sido pequeña (lo más probable), sea como inversión para convertir cash en activo que renten los suficiente (normalmente, un poco más que el banco), y existiendo una probabilidad de compra.

Casi aseguraría al 90% que es lo segundo, y es más, Martín, que es una persona a la que admiro por la forma de hacer negocios que tiene, probablemente haya invertido sobre seguro, sabiendo datos que nosotros desconocemos, como por ejemplo que, podría existir interés por parte de algún grupo de comunicación en comprar una red de blogs. Así su inversión se vería multiplicada. Y esto no tiene nada de malo, simplemente es, saber hacer negocios.

Desde aquí, mi más sincera enhorabuena a las partes implicadas, y espero que sepan gestionar bien una inversión de este tipo.

Y por último, como me dijo una persona, que de esto sabía un Rato, en los negocios sólo existen las mentiras… y las grandes mentiras.

Desde hace unos días, mi Macbook no termina de ir fino. No descubro si es problema de Hardware o que los ciento quince gigas de mi disco duro ya son demasiados. A lo mejor son los 250 ciclos de carga de la batería que le he hecho. La realidad es que ha pasado una prueba de alto rendimiento de muchos meses con una buena nota.

Esta tarde me he decidido a mandarlo al servicio técnico, y le he pedido al director de distribución un portatil para trabajar, un HP Compaq 6720, un buen equipo, con la plataforma santa Rosa y buenas características de Hardware, con Windows Vista preinstalado. En donde yo trabajo, Linux es un compañero más y es habitual que se pueda elegir entre usar software de Redmond o el versatil pingüino, habitualmente Ubuntu.

Sólo he pasado unas horas con él, e inevitablemente no he podido dejar de echar de menos el Macbook. Sé que no es bueno, pero soy adicto a trabajar con mac. Y hoy me he dado cuenta de lo adicto que soy. El flujo de trabajo, la interfaz, todo es tan distinto… que no soy capaz. De hecho, me estoy planteando aguantar con el Macbook hasta que diga basta y entonces resignarme con otro equipo hasta que se solucionen mis problemas. Es más, como son problemas que sólo se presentan muy de vez en cuando, a lo mejor no es tan problemático. Nunca me había encontrado en la situación de querer seguir utilizando un equipo “estropeado” antes que arreglarlo.

Sobre todo, lo que más me ha rendido es la sensación de desasosiego y perdida continua. No solo por Vista, sino por otras muchas cosas que son inherentes al equipo en si mismo: La pantalla de 15″ con la misma resolución que el chiquitín. La separación de las teclas, la ergonomía. Pero sobre todo, el trackpad. Creo que con el Macbook dí con el primer trackpad que me gusta usar más que un ratón. Un sólo botón, un área grande, y un sinfín de posibilidades que cubren desde escribir este artículo, hasta jugar a determinados juegos sin extrañar un ratón de verdad.

En segundo lugar, creo que lo que peor llevo es no poder usar textmate, Mail.app, iTunes y Transmit. Son cosas tan básicas en mi día a día que no me había dado cuenta de cuanto podía llegar a depender de ellas. Creo que usando Mac es la primera vez que he querido pagar por programas que usaba, y todos ellos empezaron siendo poco legales y han terminado siendo licencias en toda regla.

En último lugar, echo de menos el silencio. Sí, el silencio y la rapidez para abrir, cerrar, conectar y desconectar. No puedo esperar los 6 o 7 segundos que tarda vista en salir de hibernación. Linux ha recorrido un gran trecho, y a día de hoy da mucha guerra en sobremesa, pero en plataforma le quedan muchas cosas por aprender. Supongo que el paso de los que venimos de mundos POSIX se nos hace mucho más fácil cuando sabes que todo corre bajo un UNIX certificado.

Me quedaré con el negrito unos días más, y rezaré para que no le ocurra nada, por lo menos nada malo.

¿Es malo lo que me pasa, doctor?

En 2002, Meristation cedió los derechos de explotación al grupo PRISA durante cinco años, en un contrato que incluía una cláusula de derecho a compra por parte del grupo editorial por un valor de 100 millones de pesetas.

Pasados esos cinco años, los responsables de meristation, deciden que el contrato ya no les interesa y proceden a rescindir el contrato, para así intentar vender el portal por mucho más valor del estipulado inicialmente. Y claro, en PRISA, que no son tontos, deciden ejercitar su derecho preferente de compra. Meristation se niega, y todo termina en un juicio que, además, se ha resuelto bastante rápido.

En primer lugar, hemos de analizar el valor añadido generado por Meristation a lo largo de estos cinco años. Es un dato que se obvia sistemáticamente en los sitios donde se ha puesto el grito en el cielo, pero es importante a la hora de decidir. Probablemente, un gran porcentaje del valor generado a lo largo de estos años, haya sido gracias al apoyo del grupo de Polanco, que, obviamente, pretende rentabilizar su inversión, y lo hace de diversas maneras: Mediante publicidad, tráfico, usuarios, promociones, etc…

Por lo tanto, en el caso de que meristation decidiera vender al mejor postor, habría que saber cuanto de ese valor generado es gracias a PRISA.

En segundo lugar, supongo que cuando a los señores que llevan Meristation les pusieron una cláusula de compra por 100 millones (En 2002 todavía funcionabamos con pesetas), pensaron que era una barbaridad de dinero, y que en PRISA debían estar locos o algo parecido.

Lo que no sabían estos señores es que en PRISA hay un grupo de personas que, aunque no los veamos, seguro que se dedican a evaluar los riesgos y las inversiones, y probablemente escribieron un informe indicándoles a sus jefes la tasa de retorno de inversión en caso de ejercitar el derecho a compra por ese valor.

También me parece estúpido por parte de Pep y sus compañeros el no acudir a un financiero que les dijera que es estúpido cerrar un derecho de compra por valor fijo para dentro de cinco años. Sean 600.000 o 6 mil millones, no podemos analizar variables tan a largo plazo para saber el valor de las cosas. Si lo supiéramos, elementos financieros como la bolsa, no tendrían sentido en la economía.

En fin, creo que este un caso claro de como la avaricia puede romper el saco. En su momento fue un gran boom, pero la realidad, que es una amante esquiva, nos demuestra que en cualquier momento nos la podemos encontrar de frente, y que cuando creíamos que habíamos hecho el negocio del siglo, nos la han jugado con el timo del tocomocho.

Hay muchos blogs que dicen que lo único que tienen que hacer es montar un sitio con los mismos contenidos, y trasladar a todo el equipo editorial. Lamento decirles que, probablemente alguien en PRISA haya pensado lo mismo, y me atrevo a vaticinar que el contrato tendrá una cláusula de “no competencia”, que viene siendo lo habitual, a no ser que seas Antonio Catalán, precisamente para evitar que, una vez que vendas, te dediques a hacerle la competencia a tu comprador.

El último comentario es, que no hagais caso de las habladurías, de si “Meri vale esto o vale lo otro”, que si “10 o 15 veces más”, que si “sale barata“. Lo barato o lo caro, el equilibrio económico y la rentabilidad financiera se miden con Balances, cuentas de resultados y Cash-flow. Todo lo demás es hablar por hablar y economía de carajillo.